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一个理念

创造价值，永无止境。

 

二组结构

制度——规则化

机制——透明化

 

三种文化

标杆文化——学习文化

模板文化——规范文化

抄送文化——沟通文化

 

核心价值观：

人才观： 人对了，企业就对了 ！

第一层次：东投人， 准时、胜任、明辨是非；

第二层次：东投人才，“精力、激励力、决断力、执行力”+“激情” ；

第三层次：东投干部， 正直品质、成熟性格、牺牲精神  。

经营观 ： 舍得态度、危机意识、创新精神！

舍得心态（有所为有所不为）

危机意识（制造危机，迫使员工进化，奔跑）

创新精神（创造性地破坏；创造性地借鉴和模仿）

管理观 ： 管理就是千万遍精细化的执行！

没有服从，就没有执行力；没有培训，就没有执行力 ，

没有检查，就没有执行力；没有考核，就没有执行力 。

工作观 ： 员工要三倍地努力，干部要十倍地努力！

勤奋都达不到，那你千万不要谈未来 ，

用力工作，只能称职；用心工作，才能优秀。

 

干部管理中的红线与黄线

三条红线

公司的钱不能动

公司的人不能动

坚决反对山头主义

一条黄线

“黄线”是我们对干部的“警示线”。没有个人想法；没有独特能力；没有突出成绩，也没有明显缺点；不求优秀和卓越，只求完成任务；没有理想和抱负，只求安稳工作；8小时内不迟到、不早退、按时上下班，8小时之外把工作完全抛到脑外，工作和生活分得清清楚楚。我们要将这样的干部列入“黄线”警示的范畴，在思想意识上把这些庸庸碌碌、无所作为的“老好人”与优秀干部、合格干部区分开来，在干部管理上警示和预防这样群体的存在。

   

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